Найбільший виробник цукру в Україні, агропромхолдинг «Астарта», за час війни здійснив суттєві трансформації у веденні бізнесу:
- Самостійна доставка продукції
«Астарта» змінила підхід до реалізації продукції, скоротивши залежність від трейдерів. Тепер 95% товару доставляється клієнтам напряму, що дозволило покращити логістичні процеси.
- Екосистема партнерства з фермерами
Холдинг об’єднав у своїй бізнес-екосистемі дрібних фермерів, допомагаючи їм працювати стабільно та виходити на експорт. Це сприяло пошуку нових клієнтів і ринків.
- Логістичні та сертифікаційні ризики
Агрохолдинг взяв на себе відповідальність за весь логістичний ланцюг і сертифікацію продукції, враховуючи специфіку іноземних ринків.
- Інвестиції в додану вартість
«Астарта» розширює стратегію інвестування в глибоку переробку сировини, зокрема сої. На Полтавщині будується нове підприємство, яке дозволить збільшити потужності логістики та виробництва.
- Робота в умовах війни
Компанія адаптувалася до роботи в умовах військових ризиків. Зокрема, кластер землеробства проходить сертифікацію для виходу на нові ринки з органічною продукцією.
- Енергонезалежність
Для забезпечення енергонезалежності «Астарта» встановила турбіни для генерації електроенергії на своїх заводах, а переробка сої здійснюється із використанням біогазу.
Таким чином, агропромхолдинг демонструє стійкість, інноваційність та довгострокову орієнтацію в умовах війни, що підкреслює його ключову роль у розвитку українського агробізнесу.
